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                        流程优化与再造

                        作者:博为运营中心 来源:博为企业管理咨询公司 日期:2017-12-28 16:48:09

                        通过价值链分解、行业对标九州彩票平台官网,建立分层分类的流程框架,采用博为扫描工具进行流程评审,基于战略对流程提出改善与再造方案,完成流程图九州彩票平台官网、书、表、数四位一体配套文件,协助企业实现流程的信息化。

                        一九州彩票平台官网、流程是什么

                        流程即一系列共同给客户创造价值的相互关联活动的过程,在传统以职能为中心的管理模式下,流程隐蔽在臃肿的组织结构背后,流程运作复杂、效率低下、顾客抱怨等问题层出不穷,整个组织形成了所谓的“圆桶效应”。

                        通过对集团流程的关键节点进行优化、组织结构的调整、责权关系的梳理,使企业能够在高效率运作的同时九州彩票平台官网,实现企业内部全面的有效沟通九州彩票平台官网,增强企业的灵活性,形成新型的扁平式组织结构,降低运作成本,提高运作效率九州彩票平台官网,增强企业的核心竞争力

                        博为的流程咨询服务包括流程建设、流程优化和流程重组三个层面:对于初创期的企业,博为可输出系统九州彩票平台官网、成套的流程体系九州彩票平台官网,帮助企业迅速规范运作;对于成长期的企业,博为可以帮助企业诊断流程问题九州彩票平台官网、优化流程、提高效率与效益九州彩票平台官网;对于成熟期、重组期的企业,博为可帮助企业重新搭建流程体系框架,实现流程体系的系统整合九州彩票平台官网,甚至基于流程的管理变革方案。

                        二九州彩票平台官网、当前企业可能面临的流程问题

                        1、企业原有流程体系,与经营环境或业务结构的变化不匹配、效率低下九州彩票平台官网、成本与风险之没有形成有效的平衡;

                        2、企业内部部分核心流程缺失,流程不完整,流程层次不清晰;

                        3、企业对部分流程风险缺乏控制九州彩票平台官网,或者管控不当;

                        4九州彩票平台官网、流程制度一大堆,但缺乏执行落地,精细化和量化管理只是口号九州彩票平台官网,没法落实

                        5、企业战略的调整、业务的重新组合,如何通过价值链的优化来支撑

                        三、博为的解决思路

                        1九州彩票平台官网、对企业当前的组织流程进行调研及诊断九州彩票平台官网九州彩票平台官网;

                        2九州彩票平台官网、对企业的责权体系进行梳理九州彩票平台官网;

                        3九州彩票平台官网九州彩票平台官网、运用价值链分析法九州彩票平台官网、职责细分法九州彩票平台官网、参照法对企业流程制度框架的搭设;

                        4、流程九州彩票平台官网、制度评审、对标及优化九州彩票平台官网;

                        5九州彩票平台官网、配套文件编制及发布,推进流程体系建设及优化的落地实施 

                        四九州彩票平台官网、博为为客户提供的价值

                        1、建立支撑战略落地的流程体系。

                        2、清晰化流程制度框架,解决管理交叉或真空地带。

                        3、沉淀企业管理经验,形成标准化规范化业务运作九州彩票平台官网。

                        4、形成流程长效机制,保障流程持续优化和执行落地

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